7月25日，山西汽運集團召開物流貿(mào)易業(yè)務交流座談會暨2022年年中工作推進會議。上午，物流貿(mào)易業(yè)務交流會以實操培訓和業(yè)務交流的形式召開，分別從煤焦貿(mào)易業(yè)務實操經(jīng)驗、現(xiàn)代物流業(yè)務知識以及網(wǎng)絡貨運實操知識等方面進行了講解，并就上半年各公司物流貿(mào)易任務指標完成情況進行了通報，各公司圍繞物流貿(mào)易業(yè)務開展情況、運力組織情況、網(wǎng)絡貨運組織和盈利情況、貨源組織情況、資金墊付及風險控制情況、汽車后市場服務現(xiàn)狀及發(fā)展計劃等進行交流發(fā)言。會議強調(diào)，各公司領導班子要加快推進物流貿(mào)易業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，邁過生命線和發(fā)展線，實現(xiàn)質(zhì)的飛越。
25日下午，山西汽運集團召開2022年年中工作推進會。各公司分別匯報了2022年上半年工作完成情況及下一步發(fā)展舉措。會議分別從全集團指標完成情況、收入結(jié)構(gòu)情況、各板塊經(jīng)營情況對上半年的工作進行了總結(jié)。會議提出了汽運集團目前存在的結(jié)構(gòu)性調(diào)整力度不夠，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高，主觀能動性不強三方面的問題，并對下一步工作作了具體安排：生產(chǎn)經(jīng)營方面，一要推進現(xiàn)代物流邁向新高度，二要持續(xù)完善新型客運體系建設，三要推動汽車后服務生態(tài)圈培育，四要打造商貿(mào)流通服務業(yè)新模式。資金利用方面，一要利用投資降負債，二要利用置換融資降成本，三要盤活資產(chǎn)降規(guī)模。安全保障方面，一要安全文化建設再深入，二要安全基礎管理再提升，三要安全閉環(huán)要求再落實，四要分類分級管控再延伸，五要安全隱患排查再整改，六要安全教育培訓再升華，七要普貨安全管理再加強，八要夏季汛期安全再嚴格，九要疫情風險防控再強化。其他重點工作方面，一要確保國企改革三年行動圓滿收官，二要加大虧損企業(yè)治理力度，三要加快推動紓困政策落到實處，四要加快房產(chǎn)證登記實現(xiàn)“清零”。會議最后強調(diào)，各公司要在華遠陸港黨委、汽運集團黨委的正確帶領下，抓住時機、堅定信念，緊盯目標、加快行動，確保全年目標任務如期完成。
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